La aerolínea Latam, la mayor de Latinoamérica, se ha declarado en bancarrota en su país de origen, Chile, así como en Perú, Colombia, Ecuador y Estados Unidos, lo que en la práctica equivale a declarar el concurso de acreedores, por el 'impacto sin precedentes' del COVID-19.
Las filiales de Argentina, Paraguay y Brasil no están incluidas en la solicitud de bancarrota, y en este último país mantiene conversaciones con el Gobierno para buscar apoyo financiero, al igual que en Chile, Colombia y Ecuador, para 'en la medida de lo posible', proteger el empleo y minimizar la caída de sus operaciones.
En un comunicado, la aerolínea explica que se ha acogido a la ley 11 de bancarrota en los Estados Unidos, una semana después de haberse desvinculado de 1.400 de sus trabajadores como resultado de las consecuencias económicas de la pandemia.
Al respecto, Latam también aclaró que 'no es correcto hablar de un proceso de quiebra, pues se trata de una reorganización y reestructuración de su deuda bajo la protección del Capítulo 11 de los EE. UU, esto le proporciona al grupo una oportunidad para trabajar con los acreedores y otras partes interesadas para reducir la deuda, abordar los desafíos comerciales, y obtener nuevas fuentes de financiamiento'
Señalan que a diferencia de la forma en que muchos países se entiende el concepto de reorganización, este 'es un marco legal bajo el cual LATAM y sus filiales podrán redimensionar sus operaciones y adecuarlas al nuevo entorno de demanda y reorganizar sus balances financieros, permitiéndoles resurgir como negocios más ágiles, resilientes y sostenibles'.
La compañía cuenta con el respaldo de sus dos principales accionistas, las familias Cueto y Amaro y Qatar Airways, que tienen previsto inyectar 900 millones de dólares para hacer frente a la situación.
La aerolínea aclara que los empleados del grupo seguirán recibiendo sus salarios y beneficios, y los proveedores recibirán sus pagos 'en tiempo y en forma' por todos los bienes y servicios entregados desde el 26 de mayo de 2020 en adelante.
